Golden Gate construction de ponts

Un pont entre les hommes

Golden Gate est une activité de construction de ponts qui va vous engager pour 2 heures d’expérience et fournir à tous les participants une méthode d’amélioration du travail d’équipe. Le programme convient aussi bien à un groupe de 30 à 1600 personnes.
Les participants doivent opérer comme une seule organisation, en différentes équipes et sous-groupes, pour accomplir la construction d’un énorme pont (ou de plusieurs, si le challenge est de mise). Sur un thème captivant de sauvegarde des fonds marins en Polynésie, cette activité ludo-collaborative peut aisément s’adapter à un environnement multilingue et compléter l’ordre du jour de votre séminaire par un jeu collaboratif.

Animation

Félicitations ! Votre équipe a été choisie pour participer à la sélection de l’entreprise qui construira un pont dans votre communauté. Vous êtes une jeune firme d’ingénierie et ceci est votre premier gros projet. Votre groupe est composée d’ingénieurs et d’architectes. Vérifiez les crayons, les règles et les outils, aiguisez votre énergie, la construction d’un pont vous attend ! Attention, ce projet devra répondre à des exigences de développement durable, le devenir de la planète en dépend.

Nous vous proposons de mettre en œuvre la simulation GOLDEN GATE construction de ponts. Il s’agit de mener à bien un projet du début jusqu’à la fin. Construire un pont devant répondre à des exigences contractuelles.

A l’issue du temps imparti, un véhicule télécommandé passera sur le pont et témoignera de la solidité de l’ouvrage. D’autres critères seront alors analysés pendant le débriefing.

Attention, il n’est pas exclu que notre “client” demande, au cours de la construction, des changements notoires, voire d’inclure des innovations spécifiques !. Les équipes sauront-elles s’adapter au nouveau cahier des charges ?

Débriefing

C’est la dernière séquence de l’animation, permettant de transposer ce qui a été vécu et découvert pendant l’animation à l’activité quotidienne des participants et d’en dégager des pistes de progrès.

Thèmes étudiés

  • Les différentes phrases d’un projet,
  • Le management par projets,
  • Les comportements favorables à la performance en équipe,
  • Comment piloter et contrôler un projet,
  • L’importance de la vision dans la conduite d’un projet,
  • Comment maximiser les ressources disponibles,
  • Les avantages opérationnels d’un management par projet,
  • L’influence de l’organisation sur l’efficacité collective,
  • La manière de lever les obstacles liés au cahier des charges,
  • Réaliser de grandes choses en travaillant ensemble,
  • Optimiser le travail d’équipe,
  • Le pouvoir du Leadership,
  • L’importance d’une communication efficace,
  • L’impact de l’utilisation appropriée des ressources,
  • La clarté de l’objectif mène au succès, la nécessité d’un bon objectif,
  • L’importance des phases de régulation,
  • Comment détecter et résoudre les conflits,
  • Comment se répartir les tâches,
  • Le juste niveau de contrôle,
  • Décider en équipe,
  • L’apprentissage en équipe,
  • La prise de décision en Equipe,
  • La réorganisation,
  • La qualité,
  • Les protocoles de communication,
  • La gestion du temps.

Résultats

  • Une plus grande efficacité d’équipe,
  • De nombreux échanges pour mieux travailler ensemble,
  • Diminution des frustrations,
  • Alignement entre objectifs individuels et objectifs collectifs,
  • Une productivité accrue,
  • jeux de construction de ponts,
  • Une vision commune,
  • Une motivation et satisfaction professionnelle face à l’accomplissement du projet.

Informations

Durée : 2h – Public : de 20 à 1500+

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